たまに政府がやる、これ意味あるの？という制度設計とは違い、課題は数々指摘されているものの、やろうとしていることやメリットを考えるとゆくゆくはそうなっていくと思っています。
ではなぜ普及が遅れているのでしょう。

• # 01

  費用負担の大きさ

  これが最大でしょう。技能者1人あたりの登録費用やICカード導入が必要ですし、端末整備費が発生するので中小企業にはそれなりの負担です。

  自分のところだけ導入してもよそが導入してなければ意味がないので、当然周りが導入してなけりゃコスパは悪いです。

  しかしこれが普及率50％を超えたとなってくると、加速度的に普及するのではないかと予測できます。

  
  

  
  

• # 02

  現場での運用負荷

  これは完全に現場の声ですね。あわただしい建設現場で、端末持ってきてICカードかざして、という手間が合理的でないことが多々あるのだと思います。

  特に多能工や短期現場では段取りするのも面倒でしょう。もともとやってないことをやるわけだから抵抗もあったことでしょう。

  操作を簡略化するとかのアップデートに期待しつつ、現場での理解と努力も期待されているのだと思います。

  コンビニの店員さんがレジ操作する前に自分の名札ピッてやるくらい簡単になったらいいですね。

  
  

• # 03

  サブコン・協力会社の浸透不足

  先述でもありますが、導入当初はゼネコン主導で始まりました。下請け、孫請けまで徹底されてなかったケースが多々発生し利用価値も感じられなかったでしょうが、50％を超えた今となっては利用価値は実感できるのではないでしょうか。

• # 04

  情報連携の遅れ

  これは運営側ですね。

  他の資格管理・労務管理システムとの連携不足で「ダブり入力」などが発生する非効率が発生していました。

  ゼロにはならないでしょうがアップデートで快適な環境になっていくと思われます。

  
  

• # 05

  技能者の理解不足

  特に高齢技能者や外国人技能実習生が制度を理解しにくく、登録が進みにくいという現実がありました。
  お上のいいなりになるのが気に食わないという気骨も想像に難くないですね。

  無理して先んじる必要もないので、それはそれでよいと思います。
  周囲から利用して、本人が便利そうだなと見えたら、ガラケー派がスマホに乗り換えるように理解してもらえるのではないでしょうかｗ

• # 06

  現場評価に結びつかない

  とはいえCCUSのデータは客観的な評価で、技術レベルなどのデータを昇給などの基準にしている事業者は少ないようです。

  各専門的な現場事情や、社内での貢献といったところは反映されにくいのでそれもやむをえないでしょう。

  なので、安定的に企業で働く技能者にとっては転職でも考えない限りただ煩わしいだけ、といった点でモチベーションがあがらない、ということもあるかと思います。

  ここは入札できる公共工事が増えるなどのメリットが大きい企業サイドがモチベーションになるよう工夫する必要があるのかもしれませんね。